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La TV Ins se laisse «ins»pirer

11 décembre 2020

La société de gymnastique Ins a adopté le Cahier d'exercices «Club sportif 2030». L'espace de deux soirées et d'une journée, les membres du comité directeur et des deux CT (jeunesse et actifs) ont pris le temps de travailler sur le thème de l'avenir de la société avec, à la clé, des résultats potentiellement révolutionnaires. Il s'agit maintenant de les mettre en pratique.


Approche possible et composition des groupes pour la préparation du Cahier d'exercices
Le Cahier d'exercices «Club sportif 2030» se décline en trois niveaux (mégatendances, thèses et domaines d'activité). Pendant les deux soirées de trois heures chacune, les mégatendances et les thèses ont été thématisées dans le détail. Les membres du comité central et des CT ont été répartis dans les groupes de manière à mélanger représentants de la direction et des sports. De plus, le mélange des catégories d'âge et des sexes a contribué à former les groupes de la meilleure manière qui soit. Cette composition a permis de tenir compte des besoins différenciés qui existent dans toutes les sociétés.

La «journée stratégie» a élaboré les domaines d'activité et, dès lors, les différentes stratégies individuelles pour l'avenir de la TV Ins. Ici, la composition des groupes reflétait les forces et intérêts des membres du comité directeur et des CT. Chacun devrait être employé dans le domaine dans lequel il a de nombreuses compétences, aptitudes et intérêts avec, pour résultat potentiel, des projets bien développés et réussis.

Les rassemblements étaient espacés de trois à quatre semaines, ce qui a permis à chaque personne impliquée de traiter et de prendre conscience des connaissances acquises sur les changements de la société. Il s'agit d'un processus important et crucial pour continuer à élaborer les stratégies de l'avenir.
 

Projets définis à mettre en œuvre
Les stratégies développées par la TV Ins vont de la conception de processus efficaces à la création de nouvelles offres sportives à des moments encore inhabituels de la journée. Ainsi, par exemple, la TV Ins prévoit d'utiliser les moments où la salle de gymnastique est vide pour proposer une offre sportive matinale aux membres et aux participants externes.

Si l'on veut encourager les jeunes membres à faire du bénévolat, il faut concevoir de manière plus efficace les processus à l'aide d'un logiciel de société et remettre en question les structures du comité directeur. Une équipe médias composée d'un grand nombre de «digital natives» devraient s'occuper des réseaux sociaux afin d'accroître la présence de la TV Ins sur internet.
 

Tuyaux et conseils pour travailler avec votre Cahier d'exercices:

  • Mêler membres du comité directeur et des CT de manière à avoir les deux niveaux représentés, dirigeant et sportif.
  • Mêler différentes classes d'âge afin de couvrir les besoins de tout le monde.
  • Mêler les sexes afin de couvrir les besoins de deux sexes.
  • Employer les membres à l'élaboration des domaines d'activité en fonction de leurs points forts et intérêts.
  • Entre les ateliers, les participants devraient travailler sur les connaissances acquises et en prendre conscience.




Cahier d'exercices «Club sportif 2030»
Le Cahier d'exercices «Club sportif 2030» invite tous les fans de sport à s'occuper activement du sport et de l'avenir de la vie de leur société. Il propose de nouvelles idées et plonge avec passion dans les tendances du futur. A l'aide d'exercices interactifs, le lecteur planifie pas à pas l'avenir de sa propre société. Parallèlement, le Cahier d'exercices fournit de précieuses bases pour prendre des décisions concernant l'avenir. En bref, il s'agit du compagnon idéal pour tous ceux et celles qui se soucient de l'avenir de leur société.

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