Strategie 2032

Die Verbandsstrukturen und das Verbandsmanagement werden auf die Stärkung des Ehrenamtes, die Identifikation der Mitarbeitenden und die Operationalisierung von Vision und Strategie hin weiterentwickelt.

1.1 Wir entwickeln unsere Kultur weiter in eine Richtung, welche die Umsetzung der Handlungsfelder unterstützt. Wir verleihen unserer Identität authentischen Ausdruck und stärken die Identifikation mit der Turngemeinschaft über alle Ebenen hinweg.

1.2 Wir institutionalisieren die Organisationsentwicklung und bauen dazu einen Kompetenzbereich auf.

1.3 Wir überprüfen unsere Organisation (Strukturen und Prozesse) in Zusammenarbeit mit den Kantonalverbänden und sorgen für eine Flexibilisierung und, wo möglich und sinnvoll, eine Vereinfachung der Verbandsstrukturen, um letztlich die Vereine zu stärken.

1.4 Wir stärken das Ehrenamt als Ressource, indem wir Vereine konzeptionell unterstützen und verschiedene Modelle zur Umsetzung aufzeigen. Wir entwickeln und bündeln unsere Kompetenzen dazu und sorgen als Dienstleister wo möglich für eine (administrative) Entlastung und/oder zusätzliche Motivation für Ehrenamtliche, indem wir beispielsweise die Nutzung von Synergien zwischen Vereinen ermöglichen.

Das Angebot des STV definiert sich entlang der gesellschaftlichen Entwicklung.

2.1 Wir pflegen und entwickeln unsere Angebote entlang von definierten Zielgruppen innerhalb und ausserhalb unserer bestehenden Strukturen sowie in Abstimmung mit den anderen Handlungsfeldern (Olympische Sportarten, Mitgliedschaft, Infrastruktur). Wir nutzen Synergien zwischen Sportarten und Angeboten besser.

2.2 Wir stärken und befähigen die Vereine über ihre Angebote. Wir fördern die Nutzung unserer Angebote, indem wir einerseits die Vereine in der Vermarktung und in der Umsetzung unterstützen, andererseits über geeignete Massnahmen das Marketing übergeordnet orchestrieren und Nachfrage generieren.

2.3 Über die Vermittlung von Wissen und Werten in die Breite leisten wir die Basisarbeit für einen erfolgreichen Aufbau des Schweizer Weges. Unter Ausbildung verstehen wir auch das Verfügbarmachen von Angeboten, Dienstleistungen und Produkten.

Wir steigern unsere Erträge in der Gesamtsumme bei gleichzeitiger Diversifizierung und Erweiterung der Finanzierungsquellen.

3.1 Das klassische Sponsoring entwickeln wir über neue Formen und neue Inhalte clever weiter und steigern über innovative (Werbe-) Instrumente und Partnerschaften unsere Einnahmen.

3.2 Wir nutzen unser Wissen in der Vermarktung und kreieren neue kommerzielle Angebote und Kooperationsformen, um unsere Erträge nachhaltig zu steigern.

3.3 Die Anzahl an Mitgliedern halten oder steigern wir über die anderen Handlungsfelder. Wo möglich erhöhen wir mitunter dadurch die Mitgliedereinnahmen.

3.4 Die Ausschüttung von Bundesund Fördergelder stellen wir weiterhin sicher und schöpfen das Potenzial aus. Wir sind bestrebt, auch künftige Kriterien bestmöglich zu erfüllen.

3.5 Beim Wechsel von Sportlerinnen und Sportlern zu anderen Verbänden soll der Verband für dessen Ausbildung entschädigt werden.

Wir erreichen mit der Umsetzung des «Schweizer Weg» an internationalen Grossanlässen Diplomränge und Medaillen. Wir qualifizieren uns für die Olympischen Spiele 2032 in der Mehrheit der Sportarten.

4.1 Wir verknüpfen Breiten- und Leistungssport besser und erhöhen die Durchlässigkeit an der Basis. Sportarten mit Synergiepotenzial führen wir enger zusammen. So verbreitern wir die Basis und steigern die Qualität an der Spitze.

4.2 Wir fördern gesunde Topleistungen und setzen unsere Grundwerte konsequent um nach dem Grundsatz Leistung nur bei entsprechender Gesundheit.

4.3 Wir verbessern die Rahmenbedingungen für Karrieren im Leistungssport weiter. Die Athletinnen und Athleten betrachten und fördern wir ganzheitlich und langfristig. Wir legen ein Augenmerk auf die bessere Vereinbarkeit von Ausbildung und Sport.

4.4 Wir stärken die Ausbildung von Schweizer Trainerinnen und Trainern.

4.5 Wir gehen Allianzen und Partnerschaften ein, um die Rahmenbedingungen für den «Schweizer Weg» zu verbessern.

4.6 Wir entwickeln Organisation und Rahmenbedingungen weiter, um den sportlichen Erfolg kurzund mittelfristig zu sichern.

Wir vergrössern die Turnsportgemeinschaft insgesamt auf 400 000 Sportlerinnen und Sportler. Wir steigern unsere Erträge in der Gesamtsumme bei gleichzeitiger Diversifizierung und Erweiterung der Finanzierungsquellen.

5.1 Wir erstellen eine Auslegeordnung zum Thema Mitgliedschaft, überprüfen das aktuelle Verständnis einer Mitgliedschaft und eruieren Potenziale hinsichtlich einer Flexibilisierung dieser Strukturen in Zusammenarbeit mit den Kantonalverbänden – u. a. unter Berücksichtigung der Dimensionen Pricing, Rechte und Pflichten, Solidaritätsgedanke versus Verursacherprinzip.

Wir schaffen Orientierung über Instrumente und Hilfestellungen für regionale und lokale Akteure, damit Infrastrukturen möglichst dem STV-Standard entsprechen und den Turnsport optimal unterstützen.

6.1 Wir fördern lokale Infrastrukturen. Dazu übernehmen wir je nach Kontext unterschiedliche Rollen und wenden unterschiedliche Modelle an: Als STV können wir bauen, beraten, fördern, finanzieren, ausbilden, betreiben. Je relevanter eine Infrastruktur für die Umsetzung des «Schweizer Weg» ist, desto stärker involvieren wir uns.

Der STV entwickelt über die inhaltliche und kommunikative Besetzung der drei Schlüsselthemen (Ehrenamt, «Schweizer Weg», Gesundheitsprävention) eine Sogwirkung – alle wollen dazugehören und mitmachen. Der STV ist kompetenter Ansprechpartner in diesen Themen.

7.1 Wir besetzen Themen systematisch und aktiv und stärken so unsere Stimme im gesellschaftlichen Kontext. Dazu erarbeiten wir eine Kommunikationsstrategie entlang unseren Zielgruppen mit Roadmap, Themenkonzeption, Rollen und Verantwortlichkeiten. Damit stärken wir die öffentliche Wahrnehmung und steigern Image und Attraktivität des STV.

7.2 Wir verankern eine erfolgreiche Dachmarkenstrategie. Indem wir einheitliches Branding in der Umsetzung einfordern, stärken wir unsere Wahrnehmung und Positionierung.

7.3 Wir stärken unser politisches und wirtschaftliches Netzwerk und nutzen dieses, um unsere Interessen besser einzubringen und im Sinne unserer Handlungsfelder und Stossrichtungen an den richtigen Stellen Einfluss zu nehmen.

7.4 Im Internationalen Kontext engagieren wir uns systematischer und besser synchronisiert im Sinne unserer strategischen Ziele. Wir spüren Trends und Themen auf und übersetzen diese für uns, profitieren von Erfahrungen anderer, positionieren und profilieren uns aber gleichzeitig über unsere strategischen Kommunikationsthemen.