Finances en ligne de mire : assurer durablement la stabilité

« La mise en œuvre de la stratégie et le développement de nos prestations nécessitent des ressources. Nous évoluons dans un contexte marqué par des exigences croissantes et une pression financière de plus en plus forte », a déclaré Fabio Corti, président du Comité central.

Les comptes annuels 2025 se soldent, pour un chiffre d’affaires total de 22,55 millions de francs, par un excédent de charges d’environ 570’000 francs. Par rapport au budget, cela représente un écart de 311’000 francs (1,37 %). Kurt Hunziker, responsable de la division finances et services, a présenté les principaux éléments : les recettes de sponsoring budgétées n’ont pas été atteintes dans les proportions prévues, et la croissance du nombre de membres est également restée en deçà des attentes. Les associations cantonales et régionales de gymnastique ont été informées en amont de la clôture des comptes et ont pu poser leurs questions préalablement.

Une base financière solide – mais des mesures nécessaires

Malgré ce déficit, la base financière reste solide : le capital librement disponible de l’organisation s’élève à 5,18 millions de francs à fin 2025. Le montant minimum fixé à 5 millions de francs est ainsi toujours respecté, mais la marge de manœuvre financière se réduit. Afin de garantir la stabilité, il sera nécessaire de présenter à nouveau des comptes équilibrés ces prochaines années. La direction de la FSG a présenté à cet effet les grandes lignes d’un plan de réduction des dépenses ainsi que le calendrier prévu. Des mesures concrètes seront mises en œuvre rapidement afin de renforcer le capital de l’organisation à moyen terme et de garantir durablement la capacité d’action de la fédération.

Une planification plus contraignante

En réaction aux écarts budgétaires, diverses mesures ont été décidées afin d’améliorer la fiabilité de la planification. Sur proposition de l’Association de gymnastique thurgovienne, il a été décidé de budgétiser à l’avenir les membres sur la base des effectifs réels de l’année en cours, désormais annoncés dès fin mars. Par ailleurs, les autres recettes devront être planifiées de manière plus prudente, sur la base des chiffres de l’année précédente. L’objectif est d’établir une planification solide permettant de réduire les écarts.

Renforcer la transparence et la confiance 

L’atelier consacré à la collaboration a permis un échange ouvert. Il en est ressorti que l’information et la communication jouent un rôle encore plus central et qu’elles devront à l’avenir être davantage axées sur les différents groupes cibles et structurées de manière plus claire. Des pistes d’amélioration ont également été identifiées dans la gestion de projets, afin d’optimiser les processus et d’impliquer plus tôt les associations membres.

Le besoin d’explications claires concernant les systèmes et leurs interactions a également été souligné, afin de renforcer la transparence et la confiance. Les enseignements tirés seront analysés et repris lors de la Conférence des dirigeants d’association d’automne 2026.

Cotisations des membres – catégorie inclusion

Avec l’adaptation de la structure des membres à partir de 2027, une nouvelle catégorie « inclusion » sera introduite. Le montant des cotisations prévu a été présenté aux représentant·e·s des associations. Dans les semaines à venir, celles-ci auront la possibilité de faire part de leurs retours dans le cadre d’un sondage. L’approbation est prévue lors de l’Assemblée des délégués (AD) 2026.